拥有资深的研发管理团队和资深的工程师团队，为了能够更好的发挥团队的力量，发挥我们的技术强项，我们引入了比较的研发管理体系集成产品开发IPD，同时配合电子可靠性工程进一步保证了电气火灾监控系统的稳定可靠、有效、经济的特性。

    下面就对集成产品开发做个简要的介绍

    一、定义

    集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，的改进在于：

    1、产品研发周期缩短；

    2、产品成本降低；

    3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

    4、产品质量普遍提高；

    5、花费在中途废止项目上的费用明现减少

    二、产品研发IPD流程概述

    为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程（ConcurrentEngineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。这就需要项目管理来协调。

    整个研发体系的组织管理以产品经理为核心，组成一个跨部门，跨职能领域的一个产品小组，负责产品的整个生命周期。

    产品研发IPD流程概述是一种的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期维护阶段。

    1、概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；

    2、计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；

    3、开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；

    4、验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。

    5、发布阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。

    6、生命周期维护阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

    在整个电气火灾监控系统开发中，我们设立一个产品经理的职位，负责整个产品开发工作的项目管理职责，沟通协调市场销售部、研发部、采购部、工程部、生产部、品质部等，相当于这个产品的总经理职能。

    我们设立了这样一个职位，就能够比较迅速的响应市场的需求，更好的服务客户。因为有关这个产品的信息能够迅速的送达产品经理，产品经理通过协调内部资源，迅速响应客户，包括：售前-询价、报价、技术支持，谈判、售后-产品维护、客户投诉、现场支持的相关事情。

    对外的窗口只有一个接口，这样有利于提高客户服务质量，快速响应客户的需求，杜绝了各个职能部分的相互推诿，拖拖拉拉的，半天都没有响应客户的现象。